封面新闻记者 雷强银泰融通
当前，我国儿童青少年近视呈现高发、低龄化趋势。近视发生得越早，未来发展为高度近视的风险就越大。12月中旬，远像相关技术路径被纳入《中国近视前期管理专家共识》，此举标志着我国在儿童青少年近视防控领域迈入“关口前移、精准干预”的新阶段，为眼科医务工作者提供了关键的临床实践指导。
基于此，行业内的共同认识，对远视储备量不足的近视前期儿童进行早期干预，是推动近视防控关口前移的关键。而在程德文所创办的耐德佳，远像近视防控技术正进一步佐证这一点，远像技术也正从实验室走向行业共识，证明硬科技可以创造可感知的社会价值。
耐德佳成立于2015年，以自由曲面光学及光波导底层技术为基础，聚焦XR显示光学、护眼显示等创新光学领域，是国家级专精特新小巨人企业。12月上旬，耐德佳刚完成了由北创投旗下北文科基金投资的C4轮融资。12月24日，程德文接受了封面新闻的专访，总结了他的2025。
封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？
程德文：2025年对我个人和耐德佳来说，是“把技术落到人身上”的一年。我越来越确信：科技的终点不是指标银泰融通，而是人。
过去十年，我们在自由曲面、光波导、AR模组到XR系统上持续突破，追求更短光路、更高光效、更可规模化的成本结构。2025年，当青少年视力健康被更多家庭和社会关注，我们开始把这些积累转化为更贴近日常的解决方案。近期，远像相关技术路径被纳入《中国近视前期管理专家共识》，这让我们很受鼓舞——它意味着行业正在向更科学、更规范的方向前进。
更打动我的是来自真实场景的反馈：当读写台等产品走进越来越多家庭和学校，很多家长反馈孩子的坐姿和用眼习惯更自觉、更稳定。那一刻我意识到，真正的创新不只是参数优化，更是场景重构与责任兑现。
这一年，我们也完成了一次重要的转向：从追求“技术的高度”，到追求“技术的温度”。当一束光学技术最终照亮的是孩子更清晰、更舒适的视界，这种成就感远超商业意义。科技创新与人文关怀相结合，才是推动社会进步的“新质生产力”。
封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？
程德文：2025年，我们得到的最宝贵的东西，是更清晰的使命感和更确定的道路。
我们得到了“验证”：把底层光学原理用于近视前期管理等真实需求，远像技术从实验室走向行业共识银泰融通，证明硬科技可以创造可感知的社会价值。我们得到了“跨越”：从ToB走向ToC，把复杂技术做成用户愿意长期使用的产品与品牌。我们也得到了“凝聚”：团队更清楚自己做的不只是生意，而是需要长期投入的公共健康议题。
如果说失去了什么，我更愿意说是我们主动放下了一些东西：对短期增长的焦虑、对“参数更极致”的单点迷恋、以及想走捷径的冲动。近视防控没有快钱逻辑，需要长期主义。我们选择把资源投入到核心技术迭代与场景适配中，慢一点，但走得更稳。
这些“失去”，反而让我们更专注、更踏实，也更有耐心。
封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键词是什么？
程德文：如果用一个词概括2025年，我会选择“连接”。
这一年，我们完成了多个层面的连接：连接技术与场景——把自由曲面等光学能力，连接到孩子的书桌与用眼环境；连接产业与健康——让显示光学从“工业/娱乐”的主场，走向“国民健康”的真实需求；连接资本与使命——产业与国资背景基金的支持，不只是融资，更是对方向的背书；连接中国与世界——以NEDLX品牌和远像技术走出去，参与全球视觉健康的交流与合作。
更深一层，是连接过去与未来。耐德佳十年的技术积累，让我们在2025年找到了新的发力点：从“看得清”，走向“看得健康”。这份承前启后的连接感，让我们的每一步都更有底气。
封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？
程德文：面向未来，我们将围绕“光学+健康+智能”三条主线，推动显示技术从“看得清”走向“看得健康、看得更智慧”。
第一，拓展健康视觉的边界：在青少年近视前期管理之外，把远像技术延伸到办公、娱乐、老龄化等更多场景，让“健康视觉”成为全生命周期的基础配置。第二，升级光学的角色：光学不应只是显示系统的一部分，它更应成为连接物理世界与数字世界、连接人体健康与信息获取的底层基础设施。第三，拥抱AI：在AI与光学深度融合的“视觉智能”时代，设备不仅呈现信息，也能理解场景、辅助决策、引导更好的用眼行为。
我也希望我们能成为中国科技创新的一种样子：既能攻克关键核心技术，也能解决真实问题、服务真实需求；既能站上国际舞台，也能扎根本土，长期做难而正确的事。
2025不是终点银泰融通，而是新的起点。我们想用一束光，照亮书桌、照亮眼睛，也照亮一个更清晰、更健康的未来。
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