“我们要持续开展‘对标找差、优化提升’专项行动,及时查缺补漏,形成清晰的问题清单,经验一条一条学、问题一条一条改……”在山东能源西北矿业邵寨煤业运输工区学习室内,党支部书记孙丽卉正在向职工传达公司四季度工作会议重要内容,鼓励职工围绕安全生产、工艺指标、性能优化等重点开展精益改善、对标提升等活动,一同为公司创效发力。
今年以来,面对煤炭市场挑战,该公司选择主动出击,以时时精打细算控成本,以处处深挖内潜提效益,让降本增效成为“逆势突围”的关键密码。
思想筑基+制度立柱,把好成本“总闸门”
面对当前市场环境,“控成本”就是“保生存”,该公司从“思想”和“制度”双向发力,为降本增效筑牢根基。他们以“提质、降本、增效”为核心,不断引导职工深刻认识市场危机的紧迫性、复杂性、严峻性,把控成本作为应对当前市场困局的最重要举措,分批次组织各基层区队及机关部室开展专题宣贯会议。
该公司制定《2025年降本增效实施方案》股升网,组织各部门按照“有预算不超支,无预算不开支”“能砍则砍、能省则省”的原则,重新分解调整2025年煤炭完全成本。同步下发《成本管控及考核办法》,从制度上保障成本的规范管理,形成成本管控长效机制。同时严格考核机制,将全面预算、全员业绩考核、全面质量管理融入内部市场化管理,其中材料考核与工资收入直接挂钩。
全员发力+创新破局,激活创效“新引擎”
“快看!陈胜班长上公司微信公众号啦!”“可不是嘛,他评上任务完成达人了,咱得好好学习!”笔者在该公司听见几名职工围着手机热聊“降本增效达人”的话题。
降本增效还能有“达人”?笔者上前询问得知,原来,今年该公司为“树榜样、挖潜力、促创新”,组织了降本增效“达人”评选,成本管控达人、提质增效达人、修旧利废达人……并对评选出来的35名“降本增效先进典型”进行了公开表彰。为发挥好先进典型的示范引领作用,他们还开设微信公众号专栏,分享他们的创效故事,组织青年志愿者和女工协管员去各区队宣讲,营造全员学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。
此外,该公司还大力鼓励“小改小革、提案改善”,1-9月份共收集提案1100余项,累计节约创效100余万元,开展26项精益改善项目,精益改善大项目1项,精益自主改善25项,创效700余万元。
增产提效+工艺升级,跑出发展“加速度”
“有梦不觉天涯远,扬帆远航再出发,愿你们永葆这份赤诚与坚韧,继续书写传奇,为邵寨煤业的发展再添浓墨重彩的一笔!”走进该公司综采工区学习室,最显眼的便是这封饱含期许的表扬信。
该公司1201工作面受煤层薄、矸石含量大等多重因素影响,单产提升困难重重。同时,部分关键生产设备如采煤机、运输机及支架等,因使用年限较长,故障较多,影响了生产的连续性与稳定性,高效稳定的生产状态难以维持。面对重重困难,该公司综采工区精心组织生产,通过优化工艺、强化设备保障、定额考核规定等系列举措,1201工作面创下建矿以来日产量最高纪录。
在1806工作面切眼施工中,该公司创新采用液压支架代替单体液压支柱,加强切眼顶板支护,不仅提升安全系数,切眼扩刷效率还提升20%,成为“西北矿业工作面安装标杆”。他们还实施洗煤厂煤泥超高压扩能改造,形成“5+2”处理新格局,单板处理能力稳定在18吨/板,单循环时间优化至60分钟,效率提升31%。
从“时时算账”的精细管理,到“处处挖潜”的主动作为,邵寨煤业将继续锚定效益目标,以精益化管理破局,以创新性举措赋能,在逆势中稳根基,在攻坚中求突破,推动公司高质量可持续发展。(单位：西北矿业邵寨煤业 作者：丁苏染)
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